

酷朋(Groupon)是一家提供「每日優惠」的網站,提供可在本地或全國性商家使用的折扣禮券。2008 年 11 月,Groupon(由「group」與「coupon」兩個詞組合而成)正式推出,其第一筆優惠是一項在芝加哥 Motel Bar 餐廳的「披薩買一送一」活動。
這個看似不起眼的開始,卻開啟了公司隨後的快速崛起,但也伴隨著更戲劇性的業績起伏。Groupon 早期的成功主要來自於其商業模式:既滿足了希望獲得最佳優惠的消費者,也幫助了許多在經濟衰退後仍努力復甦的小型商家。
每天,Groupon 用戶都會等待公司寄送的電子郵件,查看當日推出的優惠內容。郵件中包含來自當地商家的折扣優惠,然而只有在售出一定數量的優惠券後才會生效。Groupon 還組建了一支文案團隊,以詼諧幽默的文字吸引用戶,同時鼓勵用戶將優惠分享給朋友,以獲得額外獎勵。
2011 年 11 月 4 日,酷朋(Groupon)在納斯達克證券交易所上市,股票代碼為 GRPN。公司 IPO 定價為每股 20 美元,但開盤即達 28 美元,比目標價高出 40%。股價一度上漲至 31.14 美元,隨後回落至 28.29 美元附近收盤。上市當天,Groupon 市值超過 160 億美元,並成功為公司募集 7 億美元資金。這次 IPO 成為當時科技產業史上第二大 IPO,僅次於 Google 在 2004 年募集的 17 億美元。
Groupon 被歸類於零售/批發板塊中的綜合零售業。公司從未進行過股票分割,也未曾發放股息。不過,該公司曾於 2020 年 6 月 進行一次 1 比 20 的反向股票分割。
自 2011 年上市後,酷朋(Groupon)一度成為後網路泡沫時代最成功的科技企業之一。公司在伊利諾州芝加哥總部雇用超過 1,500 名員工,並在 50 多個國家聘用數千名員工。此外,公司早期投資者 Brad Keywell 與 Eric Lefkofsky 也被視為芝加哥最成功的企業家之一。
然而,在經歷多年業績下滑後,該公司正積極轉型為以市場平台為核心的商業模式,這與其早期依賴優惠券形式銷售商品與服務的策略截然不同。此外,公司將重心轉向本地服務市場,旨在提升銷售利潤率。儘管這一新策略在理論上具有可行性,但在實際推行過程中,公司短期內可能需要承受營收下滑的壓力。
酷朋(Groupon)由 Andrew Mason 於 2008 年創立。當時他仍是一名 20 多歲的研究生,靠搭建網站維生。在此過程中,他結識了科技企業家 Eric Lefkofsky,並向對方介紹了 Groupon 的構想。這位億萬富翁對此印象深刻,並提供資金支持,使該項目得以啟動。
公司成立僅兩年後,每月營收已達數億美元,公司估值達數十億美元。當時 Groupon 的成長速度甚至超過蘋果、Facebook 和 Google。根據 《富比士》與《華爾街日報》 在 2010 年 12 月的報導,Groupon 預計將比任何企業更快實現 10 億美元銷售額。
隨後,Groupon 的命運如同其快速成長般劇烈波動,急轉直下。由於多重因素,尤其是眾多更具創新力的競爭對手及不斷變化的市場格局,Groupon 的股價在短短五年間下跌近 47%,至 2012 年 11 月降至每股不足 3 美元。2013 年,股價未能突破每股 4.80 美元,創辦人安德魯·梅森因此被解除 CEO 職務。當時,Groupon 投資人兼聯合創始人埃里克·萊夫科夫斯基被任命為臨時 CEO,隨後正式就任,並立即宣布了一項 3 億美元的股票回購計畫。
後來,公司由新任執行長里奇·威廉斯領導,他自 2011 年 6 月起曾擔任 Groupon 全球行銷高級副總裁兼首席行銷長。威廉斯一直致力於推動公司轉型,其策略包括大幅削減成本以及將業務轉移至以手機為核心、無優惠券的交易平台。這與公司過去依賴電子郵件推廣、使用電腦購買實體優惠券的模式截然不同。
多年來,酷朋(Groupon)也進行了多項收購:
多年來,許多交易者透過交易酷朋(Groupon)股票獲利,但顯然不是透過長期持有不斷下跌的股票。對於 CFD 交易者而言,如果能準確預測公司股價的長期下跌趨勢以及短期反彈,仍然可以獲得不少交易機會。成功交易 GRPN 股票,不僅需要良好的技術分析與準確的指標,也需要密切關注以下影響股價的因素:
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